Gestion de projet et Rédaction de Cahier des charges

Formation créée le 11/02/2026. Dernière mise à jour le 01/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion de projet et Rédaction de Cahier des charges


Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux et les principes clés de la gestion de projet.
  • Identifier les différentes phases du cycle de vie d’un projet.
  • Choisir et appliquer une méthode de gestion de projet adaptée au contexte.
  • Utiliser les principaux outils de planification, de suivi et de pilotage.
  • Prendre en main des logiciels de gestion de projet.
  • Rédiger un cahier des charges structuré, clair et opérationnel.
  • Piloter un projet en respectant les contraintes de coûts, délais et qualité.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Personnel d’entreprise, chefs de projet débutants ou confirmés, responsables d’équipe, entrepreneurs, porteurs de projet, demandeurs d’emploi souhaitant acquérir ou structurer leurs compétences en gestion de projet.
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique. Une expérience professionnelle ou un projet en cours constitue un atout. Le niveau et les objectifs précis pourront être définis après analyse des besoins.

Contenu de la formation

Fondamentaux de la gestion de projet
  • Définition et caractéristiques d’un projet
  • Différence entre projet et activité récurrente
  • Les enjeux stratégiques d’un projet
  • Le triangle coût – délai – qualité
Cycle de vie du projet : Initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
Acteurs et gouvernance
  • Rôles et responsabilités (commanditaire, chef de projet, équipe)
  • Organisation et communication projet
  • Facteurs clés de succès
Gestion des risques
  • Identification et analyse des risques
  • Plan d’actions correctives
  • Anticipation et gestion des imprévus
Approche classique
Méthodes agiles
Approche hybride
Organisation et pilotage
Planification
Suivi et pilotage
Outils d’analyse
Communication projet
Logiciels de gestion de projet
  • Présentation des principaux outils
  • Fonctionnalités essentielles
  • Mise en situation pratique
Définition et rôle
  • Importance stratégique du cahier des charges
  • Cadre contractuel et organisationnel
Analyse du besoin
  • Identification du contexte
  • Définition des objectifs
  • Analyse des parties prenantes
Structure d’un cahier des charges
  • Présentation du projet
  • Périmètre et livrables
  • Exigences fonctionnelles et techniques
  • Contraintes (budget, délais, réglementaires)
  • Planning prévisionnel
  • Critères de validation et de réception
Rédaction et formalisation
  • Structuration claire et synthétique
  • Formulation précise des exigences
  • Erreurs à éviter
Atelier pratique
  • Élaboration d’un cahier des charges simplifié
  • Analyse critique et amélioration collective

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques tout au long de la formation
  • Études de cas et mises en situation
  • Réalisation d’un mini-projet en groupe
  • Élaboration d’un cahier des charges en fin de formation
  • Évaluation continue des acquis
  • Attestation de formation remise à l’issue du stage

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et d’études de cas.
  • Travaux en sous-groupes et mises en situation professionnelles.
  • Modèles et trames d’outils (WBS, Gantt, matrices, modèles de cahier des charges).
  • Démonstration et prise en main de logiciels de gestion de projet.
  • Supports pédagogiques remis aux participants.
  • Suivi individualisé permettant un ajustement constant du programme.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.