Gestion de projet et Rédaction de Cahier des charges
Formation créée le 11/02/2026. Dernière mise à jour le 30/04/2026.
Version du programme : 1
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Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
Oui
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Gestion de projet et Rédaction de Cahier des charges
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux et les principes clés de la gestion de projet.
- Identifier les différentes phases du cycle de vie d’un projet.
- Choisir et appliquer une méthode de gestion de projet adaptée au contexte.
- Utiliser les principaux outils de planification, de suivi et de pilotage.
- Prendre en main des logiciels de gestion de projet.
- Rédiger un cahier des charges structuré, clair et opérationnel.
- Piloter un projet en respectant les contraintes de coûts, délais et qualité.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Personnel d’entreprise, chefs de projet débutants ou confirmés, responsables d’équipe, entrepreneurs, porteurs de projet,
- Demandeurs d’emploi souhaitant acquérir ou structurer leurs compétences en gestion de projet.
Prérequis
- Aucun prérequis spécifique.
- Une expérience professionnelle ou un projet en cours constitue un atout.
- Le niveau et les objectifs précis pourront être définis après analyse des besoins.
Contenu de la formation
Fondamentaux de la gestion de projet
- Définition et caractéristiques d’un projet
- Différence entre projet et activité récurrente
- Les enjeux stratégiques d’un projet
- Le triangle coût – délai – qualité
Cycle de vie du projet : Initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
Acteurs et gouvernance
- Rôles et responsabilités (commanditaire, chef de projet, équipe)
- Organisation et communication projet
- Facteurs clés de succès
Gestion des risques
- Identification et analyse des risques
- Plan d’actions correctives
- Anticipation et gestion des imprévus
Approche classique
Méthodes agiles
Approche hybride
Organisation et pilotage
Planification
Suivi et pilotage
Outils d’analyse
Communication projet
Logiciels de gestion de projet
- Présentation des principaux outils
- Fonctionnalités essentielles
- Mise en situation pratique
Définition et rôle
- Importance stratégique du cahier des charges
- Cadre contractuel et organisationnel
Analyse du besoin
- Identification du contexte
- Définition des objectifs
- Analyse des parties prenantes
Structure d’un cahier des charges
- Présentation du projet
- Périmètre et livrables
- Exigences fonctionnelles et techniques
- Contraintes (budget, délais, réglementaires)
- Planning prévisionnel
- Critères de validation et de réception
Rédaction et formalisation
- Structuration claire et synthétique
- Formulation précise des exigences
- Erreurs à éviter
Atelier pratique
- Élaboration d’un cahier des charges simplifié
- Analyse critique et amélioration collective
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices pratiques tout au long de la formation
- Études de cas et mises en situation
- Réalisation d’un mini-projet en groupe
- Élaboration d’un cahier des charges en fin de formation
- Évaluation continue des acquis
- Attestation de formation remise à l’issue du stage
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et d’études de cas.
- Travaux en sous-groupes et mises en situation professionnelles.
- Modèles et trames d’outils (WBS, Gantt, matrices, modèles de cahier des charges).
- Démonstration et prise en main de logiciels de gestion de projet.
- Supports pédagogiques remis aux participants.
- Suivi individualisé permettant un ajustement constant du programme.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.