Conduire et Animer un projet

Formation créée le 18/11/2025. Dernière mise à jour le 01/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Conduire et Animer un projet


Cette formation permet aux participants d'acquérir les compétences nécessaires pour élaborer, rédiger et faire vivre un projet au sein de leur équipe. Les participants apprendront à motiver les individus tout au long du déroulement du projet grâce à des méthodes pédagogiques variées, incluant des apports théoriques et pratiques, des jeux pédagogiques, des simulations et des exercices.

Objectifs de la formation

  • Élaborer et rédiger un projet structuré.
  • Faire vivre le projet au sein de leur équipe.
  • Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, chefs de projet, responsables d’équipe, toute personne impliquée dans la gestion de projets.
Prérequis
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

Contenu de la formation

Les fondamentaux de la conduite de projet
  • Concepts clés d’un projet.
  • Fonctionnement en mode projet.
  • Dynamique du projet dans l’entreprise.
  • Fixation des objectifs.
  • Positionnement du projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe.
Organiser le projet
  • Constitution de l’équipe projet.
  • Définition des rôles et responsabilités.
  • Procédures de prise de décision.
  • Contractualisation des relations entre services et intervenants.
  • Rédaction d’un plan de management.
Conduire et animer un projet
  • Susciter et entretenir l’implication de l’équipe.
Construction par étapes
  • Mise en place des sous-objectifs.
  • Élaboration d’un planning de réalisation.
  • Outils de planification : chemin critique, PERT, Gantt.
  • Évaluation et définition des risques.
  • Estimation des coûts et du budget prévisionnel.
  • Estimation des durées et calendrier prévisionnel.
  • Validation du planning par l’équipe.
  • Définition des points d’autocontrôle.
  • Intégration des particularités des intervenants.
Faire vivre le projet au sein de l’équipe
  • Identifier et gérer les désaccords.
  • Réussir le lancement du projet.
  • Communication interne et externe autour du projet.
  • Maîtrise des réunions projet.
  • Gestion des risques et des aléas.
  • Intégration des changements en cours de projet.
  • Constitution et suivi de la documentation.
  • Assurance qualité des prestations.
  • Accompagnement des changements induits par le projet.

Équipe pédagogique

Aucune information fournie.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques tout au long de la formation.
  • Mises en situation et simulations.
  • Étude de cas à réaliser en fin de parcours.
  • Attestation de formation remise à chaque participant.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques.
  • Mini sketches et jeux pédagogiques.
  • Mise en situation sous forme de simulations.
  • Exercices et auto-diagnostics.
  • Support de cours remis à chaque participant.
  • Assistance post-formation possible.

Qualité et satisfaction

Aucune information fournie.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.