Formation Nouveaux Managers

• • Adopter une posture managériale efficace et légitime dès la prise de fonction.
• • Comprendre et assumer les rôles, missions et responsabilités du manager de proximité.
• • Développer des techniques de communication managériale adaptées aux situations et aux interlocuteurs.
• • Mobiliser, motiver et animer une équipe au quotidien.
• • S’affirmer dans leur rôle de cadre et gérer les situations managériales complexes.

1. Le rôle et les missions du manager

• Clarifier les responsabilités et les attentes liées à la fonction managériale.
• Comprendre les notions de légitimité et d’autorité managériale.
• Faire faire, faire grandir et responsabiliser ses collaborateurs.
• Définir son niveau d’exigence vis-à-vis de soi-même et de son équipe.
• Fixer des objectifs clairs, réalistes et motivants.
• Développer une posture managériale cohérente et affirmée.

2. Réussir sa prise de fonction managériale

• Identifier les enjeux d’une prise de poste réussie.
• Manager une ancienne équipe : difficultés et leviers d’action.
• Repérer les pièges et erreurs fréquentes à éviter.
• Comprendre les notions de loyauté et de solidarité managériales.
• Structurer ses actions et priorités lors des 30 premiers jours.

3. La prise de décision managériale

• Comprendre les impacts d’une décision sur l’équipe et l’organisation.
• Éviter l’indécision et la procrastination managériale.
• Définir des critères pertinents pour prendre une décision.
• Utiliser une grille de prise de décision adaptée aux situations.

4. Les styles et postures de management

• Identifier les différents styles de management.
• Adapter son management aux personnes et aux situations.
• Comprendre les niveaux de maturité collaborative des collaborateurs.
• Choisir un style managérial au-delà de sa tendance dominante.
• Ajuster sa posture pour gagner en efficacité collective.

5. Mobiliser et motiver ses collaborateurs

• Distinguer satisfaction et motivation au travail.
• Comprendre les leviers de la motivation individuelle et collective.
• Identifier les actions managériales favorisant l’engagement.
• Repérer les pratiques à éviter pour prévenir la démotivation.
• Maintenir une dynamique d’équipe durable.

6.1 La communication managériale (Communication verbale)

• Définir les principes fondamentaux de la communication.
• Différencier écoute et compréhension.
• Identifier les pièges de la communication orale, écrite et visuelle.
• Comprendre le cadre de référence, les inférences et les raccourcis.
• Développer un questionnement professionnel efficace.

6.2 La communication managériale (Communication Non verbale)

• Mesurer l’impact de la communication non verbale.
• Identifier les principaux indicateurs non verbaux dans les échanges professionnels.

7. L’affirmation et le leadership du manager

• Identifier les comportements managériaux contre-productifs.
• Adopter un comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie.
• Utiliser une méthode bienveillante pour recadrer ou exprimer un désaccord.
• Utiliser une méthode bienveillante pour recadrer ou exprimer un désaccord.

8. L’animation managériale au quotidien

• Structurer l’animation de l’équipe dans la durée.
• Conduire efficacement briefings et réunions.
• Mener des entretiens individuels et des temps de tutorat.
• Réussir un entretien de délégation et assurer le suivi.

9. Gérer les situations difficiles et les conflits

• Identifier les sources de tensions et de conflits.
• Mettre en œuvre des stratégies adaptées de gestion des situations difficiles.
• Choisir les modes de traitement appropriés selon le contexte.
• Préserver un climat de travail serein et constructif.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.