Business Case (Cas d’Affaire) – Plan (Plan d’Affaire)

Formation créée le 18/11/2025. Dernière mise à jour le 01/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Business Case (Cas d’Affaire) – Plan (Plan d’Affaire)


Cette formation permet aux participants d'élaborer un Business Case complet, de présenter un plan d'affaires à différents comités pour validation, et de donner du sens aux projets en intégrant les dimensions financières. Les participants apprendront également à identifier les facteurs clés de rentabilité, à anticiper et chiffrer les risques associés, et à construire des hypothèses robustes et argumentées.

Objectifs de la formation

  • Élaborer un Business Case complet à partir d’un template groupe.
  • Présenter un plan d’affaires à différents comités pour validation.
  • Donner du sens aux projets en intégrant les dimensions financières (ROI, marge commerciale, cashflow).
  • Identifier les facteurs clés de rentabilité et savoir les ajuster.
  • Anticiper et chiffrer les risques associés (fournisseurs, technologies, marchés).
  • Construire des hypothèses robustes et argumentées.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projets
  • Chefs de produits
  • Managers impliqués dans la validation de projets
Prérequis
  • Bonne connaissance du fonctionnement projet/produit.
  • Intérêt pour les aspects financiers.

Contenu de la formation

Jour 1 – Fondamentaux et construction du Business Case
  • Présentation & objectifs de la formation.
  • Ice Breaker : identification des attentes et objectifs individuels.
  • Définir collectivement ce qu’est un Business Case / Plan.
  • Présentation du cas fil rouge « Cleaning Station ».
  • Présentation d’une trame BC et co-construction.
  • Début de complétude collective de la trame BC.
  • Questions & feedback de fin de journée.
Jour 2 – Approfondissement, finance et communication
  • Jeu sérieux « brief » : rappel des notions vues en J1.
  • Finalisation de la trame BC.
  • Partie financière : indicateurs clés (ROI, marge, cashflow, KPI).
  • Complétude du fichier Excel groupe.
  • Communication et Pitch Deck : structurer et présenter aux comités.
  • Évaluation et feedback de la formation.
  • Clôture.

Équipe pédagogique

Les formateurs sont des experts en gestion de projets et en aspects financiers, capables de guider les participants à travers des ateliers pratiques et des feedbacks constructifs.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques et complétude de la trame BC.
  • Réalisation d’un Pitch Deck.
  • Feedback collectif et individuel.
  • Évaluation finale des livrables produits.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Business Case réel de l’entreprise.
  • Trame BC
  • Pitch Deck
  • Fichier Excel groupe

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants : 95%. Taux de complétion de la formation : 90%.

Lieu

19 FORMATION 34 Rue Henri Rey 26000 VALENCE

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.