Business Case (Cas d’Affaire) – Plan (Plan d’Affaire)

Formation créée le 18/11/2025. Dernière mise à jour le 27/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Business Case (Cas d’Affaire) – Plan (Plan d’Affaire)


Cette formation permet aux participants d'élaborer un Business Case complet, de présenter un plan d'affaires à différents comités pour validation, et de donner du sens aux projets en intégrant les dimensions financières. Les participants apprendront également à identifier les facteurs clés de rentabilité, à anticiper et chiffrer les risques associés, et à construire des hypothèses robustes et argumentées.

Objectifs de la formation

  • Élaborer un Business Case complet à partir d’un template groupe.
  • Présenter un plan d’affaires à différents comités pour validation.
  • Donner du sens aux projets en intégrant les dimensions financières (ROI, marge commerciale, cashflow).
  • Identifier les facteurs clés de rentabilité et savoir les ajuster.
  • Anticiper et chiffrer les risques associés (fournisseurs, technologies, marchés).
  • Construire des hypothèses robustes et argumentées.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projets
  • Chefs de produits
  • Managers impliqués dans la validation de projets
Prérequis
  • Bonne connaissance du fonctionnement projet/produit.
  • Intérêt pour les aspects financiers.

Contenu de la formation

Jour 1 – Fondamentaux et construction du Business Case
  • Présentation & objectifs de la formation.
  • Ice Breaker : identification des attentes et objectifs individuels.
  • Définir collectivement ce qu’est un Business Case / Plan.
  • Présentation du cas fil rouge « Cleaning Station ».
  • Présentation d’une trame BC et co-construction.
  • Début de complétude collective de la trame BC.
  • Questions & feedback de fin de journée.
Jour 2 – Approfondissement, finance et communication
  • Jeu sérieux « brief » : rappel des notions vues en J1.
  • Finalisation de la trame BC.
  • Partie financière : indicateurs clés (ROI, marge, cashflow, KPI).
  • Complétude du fichier Excel groupe.
  • Communication et Pitch Deck : structurer et présenter aux comités.
  • Évaluation et feedback de la formation.
  • Clôture.

Équipe pédagogique

Les formateurs sont des experts en gestion de projets et en aspects financiers, capables de guider les participants à travers des ateliers pratiques et des feedbacks constructifs.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques et complétude de la trame BC.
  • Réalisation d’un Pitch Deck.
  • Feedback collectif et individuel.
  • Évaluation finale des livrables produits.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Business Case réel de l’entreprise.
  • Trame BC
  • Pitch Deck
  • Fichier Excel groupe

Qualité et satisfaction

Taux

Lieu

19 FORMATION 34 Rue Henri Rey 26000 VALENCE

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.